蚕颁小组活动
都说质量是制造类公司的生命线，质量大于天。在制造业转型升级、国家"供给侧"改革和"叁品战略"的大背景下，质量管理工作的开展显得越发重要。
质量管理工作可以延展到诸多维度，而其中群众性质量管理创新工作是所有质量管理创新工作的基础，即蚕颁小组活动。QC小组是质量管理小组的简称，指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕公司的经营战略、方针目标和生产现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益等为目的而组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
蚕颁小组活动最早由美国人提出，在日本得到发展。中国纺织工业开展蚕颁小组活动的历史可以追溯到38年前。今天蚕颁小组活动已经成为中国纺织公司生产制造、经营管理过程中的一项基础性、全员参与的常规活动。然而"常规"并非"守旧"，蚕颁小组活动在纺织行业内的开展时常伴随着创新。
7月5日词6日，"2017年全国纺织行业质量管理创新成果发布会"于陕西西安召开。为期两天的发布全面展示了近一年来中国纺织行业质量管理创新工作的成果以及由质量管理催生出来的一系列技术进步与产物研发成果。
两天后，7月7日，"2017年全国纺织行业群众性质量管理创新工作总结表彰大会"在西安召开，会议表彰了在之前两天成果发布过程中评选出来的全国纺织行业蚕颁小组一等奖、二等奖；质量信得过班组一等奖、二等奖；蚕颁小组优秀推进者；蚕颁小组卓越领导者；质量信得过班组建设先进个人；蚕颁小组工作优秀公司；质量信得过班组建设优秀公司等诸多奖项。
中国纺织工业联合会党委书记兼秘书长高勇，中国纺织工业联合会副会长孙淮滨，中国财贸轻纺烟草工会全国委员会纺织工作部部长王晓旌，陕西省纺织行业协会会长田福海、秘书长严家民等领导嘉宾以及来自全国各地的蚕颁小组获奖公司代表、获奖个人代表参加了大会。表彰大会由中国纺织工业联合会产业部质量与技术进步处副处长吴涛主持。
纺织蚕颁小组活动
卓有成效 大有可为
中国纺织工业联合会副会长孙淮滨在表彰大会上作了"加强群众性质量管理工作，打造公司创新发展新引擎"的主旨发言。孙淮滨首先介绍了2017年度蚕颁小组纺织行业群众性质量管理创新工作的概况与亮点，孙淮滨表示："今年共有50余家公司申报蚕颁小组评比，比去年增长近13%。小组、班组成果申报数量合计达到114个，比去年增加近18%。参加现场发布的小组、班组成果数量合计为92个，比去年增加近20%。申报公司数量、参评成果数量、现场发布成果数量叁项指标比去年均有较大幅度的提升。数据充分说明纺织行业开展群众性质量管理工作的公司数量在稳步增加；每个公司产生的成果数量在稳步增加；主动参与行业评比活动，主动学习和分享成果经验的积极性越来越高。"
中国纺织工业联合会副会长孙淮滨
都说质量管理工作的开展是公司生产经营过程中的润滑剂，是公司质量管理工作中行之有效的方式方法，而最重要的是，优秀的蚕颁小组活动能够为公司带来是实实在在的效益。在本次发布会现场记者听到不少公司QC小组的口号，比如"节约的就是利润，浪费的就是财富"等。
而记者从主办方处获悉，根据参评公司上报数据统计，"2017年公司在质量管理小组和班组工作投入总额为2280余万元，比去年增加近990余万元，增幅达到76.68%。每个公司平均投入近40万元，同比去年增幅达到45.81%。每个小组平均投入约为26万元，同比去年增幅达到95.48%。"
随着投入的增多，蚕颁小组创造的效益的在翻倍增加，孙淮滨介绍："2017年质量管理小组和班组工作创造的可计算经济效益总额达到近4亿元，比去年增加近2.4亿元，增幅达到148%。平均每个公司创造经济效益约700万元，比去年增加近360万元，增幅达到104%。平均每个小组创造经济效益约390万元，比去年增加约220万元，增幅达到132%，平均投入回报率达到约15倍，去年平均投入回报率是近13倍。"
纺织蚕颁小组活动
方向正确 应用面广 持续创新
对于上述两组数据以及隐含在背后的群众性质量工作，孙淮滨指出："首先说明了长期以来中国纺织工业联合会、中国财贸轻纺烟草工会和各级地方协会始终坚定不移的倡导和开展群众性质量管理工作的方向是正确的，不论行业经济发展何种状态，公司的质量工作是永恒的，是公司的生命力所在。"
其次，其指出："群众性质量工作应用的效果之好，使得越来越多的公司开始意识到广泛发动群众、夯实质量基础，挖掘内部潜力，打造创新发展新引擎，创造经济增长新动力的重要性、迫切性、可行性、实效性。"孙淮滨根据本次大会发布的蚕颁小组的成果分析指出："今年发布的成果在应用范围上有了很大的延展。蚕颁小组这种工作方法虽然起源和首先应用于生产一线，但从生产领域到营销、品牌、安全、环保、财务、后勤等等诸多方面都可以运用这种工作方法解决遇到的问题，都有用武之地。"
对此本刊记者在采访西安五环集团股份有限公司副总经理、高级工程师王红原时其表示："五环集团的蚕颁小组主要分为四种类型：现场型、攻关型、管理型、创新型。现场是生产第一线工人组成的生产现场的蚕颁小组，攻关型主要是针对某一特定问题专门成立的蚕颁小组，管理型主要是针对车间及轮班的管理，创新型主要是在技术科室，工作内容包括工艺的改进和新产物的开发等。"
五环集团是地处西安的老牌纺织公司，主办方介绍，五环集团是中国纺织公司中展开QC活动最早、持续时间最长的一批纺织公司，也是长期以来持续参加各类QC小组评级活动比较积极的纺织公司。因此凭借长期以来蚕颁小组活动开展的坚持，五环集团在蚕颁小组活动方面积累了大量经验，并将这些经验进行了"再创造"，将蚕颁小组活动这种方式方法不断创新应用到了公司经营的各个环节。王红原告诉记者："我们最早是从80年代中期开展的蚕颁小组活动，至今大约开展了有30多年，历史同步于整个行业蚕颁小组活动的历史。最开始我们主要是以现场型与攻关型为主。慢慢到了90年代，随着管理学在中国公司中的盛行，我们加入了管理型QC小组。而近年来由于市场倒逼等原因，我们在技术科室加入了创新型QC小组，帮助研发部门更加有效、更加高效的开展一些技术创新工作。"
记者了解到本次五环集团共有两个蚕颁小组和一个班组参加本次评选，分别是细纱车间质量攻关蚕颁小组带来的"提高罢/搁系列包芯纱质量"，以及纺部质量攻关蚕颁小组带来的"强化基础，做好功能化色纺纱生产"，班组是："筒并捻丙班"。这叁个参赛单元均取得了很好成绩。
除了上文孙淮滨指出的两点总结性评价之外，其还指出第三点："从本次评选活动中可以看出，公司对群众性质量管理创新工作和成果交流工作的重视程度越来越高，公司分享成功和相互交流学习的积极性和主动性越来越高，成果的质量和实效性越来越高，纺织行业群众性质量管理创新工作的整体水平在不断提升。"但孙淮滨也指出："群众性质量管理创新工作是一项永无止境的工作，还有很多潜力挖，还有很多空间去拓展，下一步公司需要进一步努力，将纺织行业的蚕颁小组活动推向更高的水准。"
纺织蚕颁小组活动
常抓不懈 基础夯实 成果延展
除了对蚕颁小组活动进行总结和指导之外，孙淮滨还向在座代表介绍了今年以来的纺织行业经济运行特点，主要表现为："生产增长平稳较缓；出口形势有所改善；内销市场继续回暖；投资增速平稳略升；运行质效表现平稳。"孙淮滨围绕每个特点进行展开，以数据明确的阐明了每个特点的情况。最后其表示："估计今年行业整体运行比去年要好，但行业也面临了一些制约发展的问题，集中表现在国内外市场压力不小，综合成本负担依然较重，融资难融资贵问题有增无减，人才瓶颈制约较大等方面。因此公司的质量工作仍然要常抓不懈，以此形成一种对冲经济下行的基础性力量。"
本次会议举办地是陕西西安，作为老牌纺织基地，陕西的纺织工业具有着悠久的历史和辉煌的成绩。陕西省纺织行业协会会长田福海在大会致辞表示：陕西纺织在我国纺织工业发展中曾有着辉煌历史，涌现出了赵梦桃、吴桂贤等一批先进模范人物。近几年，陕西纺织行业通过退城入园，改革创新，结构调整和技术进步，已取得喜人的发展成绩。咸阳纺织集团、西安纺织集团和宝鸡纺织集团已形成新的竞争力；陕西京泰纺织集团、陕西秦源纺织公司、伟志集团、雅尔艾服装、美神服装等一批民营公司也步入发展的快车道；榆林市已成为国家羊毛防寒服名城。目前，陕西已形成一个以棉纺织为主体，包括服装家纺、纺织机械、毛纺织、印染、丝绸和纺织教育、科研配套的纺织工业体系。2016年，陕西纺织行业完成工业总产值367.04亿元，实现利润35亿元。田福海说："纺织产业对陕西省的经济建设及财政收入，特别是安置就业和维护社会稳定发挥着不可替代的作用，但与先进省份、发达地区相比还有很大差距，我们有信心迎头赶上。"
陕西省纺织行业协会会长田福海
对于质量管理创新工作其谈到："质量管理小组工作不仅关系到公司的经济利益，更是公司核心竞争力的重要表现。在广大员工的积极参与下，在建设纺织强国进程中，质量管理小组已经成为产业升级的重要力量。"
记者从主办方处获悉，纺织行业质量管理小组工作和质量信得过班组的评审和表彰活动是中国纺织工业联合会和中国财贸轻纺烟草工会联合开展的时间最久的一项群众性质量管理工作。本次大会邀请了中国财贸轻纺烟草工会全国委员会纺织工作部部长王晓旌全程参与从成果发布到表彰大会的整个过程，其表示："十几年来，在纺织行业协会和各级工会的共同努力推动下，纺织行业涌现出了众多的行业级和国家级的质量管理创新成果，培养了大批质量管理创新人才，成就了大量优秀的质量管理公司和科技创新公司，为国家、社会、行业、公司创造出可观的社会效益和经济效益。同时，也产生了众多全国工人先锋号班组，为行业树立了职工参与质量管理创新活动的典范和标杆。"
中国财贸轻纺烟草工会全国委员会纺织工作部部长王晓旌
王晓旌也表示，中国财贸轻纺烟草工会全国委员会纺织工作部将在全国总工会的五一劳动奖章、工人先锋号、五一劳动奖状的申报工作中，在推荐全国质量信得过小组和中国优秀专利奖时，对全国纺织行业优秀质量管理小组、质量信得过班组予以倾斜；将充分利用工会系统的媒体等一系列宣传途径，加大宣传力度，让公司员工在思想意识上明确国家发展战略和行业发展规划的大格局和大方向，在思想意识上明确开展群众性质量管理创新工作的核心目的和作用，营造良好的氛围。
正如王晓旌所说，蚕颁小组活动是一项群众性基础性的工作，是公司获得更高荣誉的第一道关。前段时间2017年全国五一劳动奖和全国工人先锋号拟表彰人选（集体）公示，来自浙江富润印染有限公司孙旭安核样班组成功入围，作为纺织行业的代表。
在本次大会现场，记者也采访到了来自富润集团品质部经理金剑军，其负责富润集团从针织到印染整个纺织板块的质量管理。金剑军告诉记者，富润集团是从兼并一个诸暨老绢丝厂开始逐步壮大的，早在绢丝厂时期蚕颁小组活动就开始展开了，因此对于富润的职工来说QC小组的活动已经溶于血脉，成为了一项常规性必要工作，而且最重要的是，质量管理工作是富润"六十条"里明确指出的一条。
富润集团的"六十条"在纺织行业内可谓无人不知、无人不晓，其董事长赵林中亲自执笔撰写的"六十条"被誉为创造富润传奇的秘笈、宝典，成为纺织公司竞相学习的范本。金剑军告诉记者："对于质量管理富润是从上到下都非常重视，赵林中董事长更是如此，六十条的第四十四条--'评优创模制度'规定公司要从开展各类评优创模活动，比如'十大工匠'、'十大杰出青年'等。"内部机制的完善激发了群众争优的积极性，因此源于公司重视，富润也是纺织行业内开展蚕颁活动持续性最长、参与蚕颁活动最积极的纺织公司代表之一。金剑军说："每次来参加这类行业性评选活动我们都感到收获很大，这种收获不仅仅局限于蚕颁管理上的收获还有许多技术性交流的收获，每次来都能够产生许多新的火花，给下一步的工作带来很多新思路。"
纺织蚕颁小组活动
百年目标实现的重中之重
五环集团与富润集团是本次参与蚕颁小组评选中长期开展这项工作的公司代表之一，记者获悉在今年参评的公司中，坚持10年以上开展群众性质量管理创新工作并持续参加成果发布的公司数量占比达到了50%以上，坚持20年以上的公司数量占比接近30%，还有部分公司坚持了30年以上。而这两家公司正是参与30年以上的公司代表。
事实证明，无论经济发展是高速还是低速，无论内外环境是好是坏，开展群众性质量管理工作是公司在各类竞争环境中维持生存的一个重要利器，富润和五环开展了30年以上，他们也在残酷的市场竞争中生存了30年以上。今天中国的公司都在宣告要打造百年公司、百年品牌。公司生存的基础是什么？品牌存在的背后核心是什么？无一例外，是质量。因此如果对质量不够重视的公司又何谈百年目标？
纺织蚕颁小组工作
紧握四大方向 持续创新发展
目前，群众性质量管理工作已经成为了优秀公司标配，对于这项工作的重要性及未来的发展方向，孙淮滨指出：第一、群众性质量管理工作是创新之源。"创新发展"是我国"十叁五"时期的首要发展理念，同时也是纺织行业"十叁五"发展规划的首要方针。"大众创业、万众创新"正在如火如荼地开展，"互联网+"战略、"特色小镇"模式、纺织非物质文化遗产与现代工艺和时尚的融合，都是质量品牌与创新驱动创新发展的有效结合，都将释放巨大的变革动力。其中包括技术创新、产物创新、产业组织创新、管理模式创新和商业模式创新等等。群众性质量管理工作密切结合生产实践活动，是最具活力的创新前线，很多优秀的创意就是来源于一线的员工。我们要继续丰富创新的形式，既要把握促进质量突破的"大创新"，也要善于从细微之处着手，通过小发明、小创造、小革新，集腋成裘，实现质量持续进步，为公司和社会创造更大的价值。组内成员之间、组与组之间，要多互相交流、互相学习，把一些优秀的创意进行推广。
第二、提高供给质量与效率为目标。随着中国经济进入新常态，纺织服装产物需求结构变化对供给侧改革有了新的需求。国内消费者不再满足低端的纺织服装产物，尤其中等以上收入人群对高质量的生活充满期待，大量的海外购物也说明我们的购买潜力巨大。群众性质量管理工作要算经济账，从满足消费者的需求方面优化产物设计和加工工艺、改善服务、创建品牌，让国内更多优质的纺织服装产物进入市场，让公司和社会享受优质质量带来的获得感和满足感。
第叁、群众性质量管理工作要高度重视新技术的应用。伴随社会经济和科学技术的进步，质量工作的模式也有了很大的变化。近年来，"两化深度融合"、"大数据"、"互联网+"等新观念、新技术、新业态成为社会热点。很多公司将这些先进的技术理念运用到质量工作中，取得了良好的效果。群众性质量管理工作不仅要了解传统的质量管理方法，还要乐于学习新的理论知识，敢于将最先进的科学技术、管理方法运用到实践中去，让新技术更好地服务于我们的产物创新、管理创新和模式创新。
第四、弘扬精益求精的工匠精神。在全球范围内，制造强国的实现路径和支撑条件各不相同，但追求卓越、严谨执着的工匠精神却是共性因素。在加快制造强国建设过程中，要将精益求精、不懈创新、笃实专注的工匠精神融入现代纺织工业生产与管理实践，打造中国纺织新名片。群众性质量管理工作的开展是在生产的第一线，是工匠精神的落脚点，要在长期的生产实践中，以精益求精为出发点，以不懈创新为引擎，以笃实专注为内核，通过知识的积累和制度的不断完善，不断地提高自身的能力，包括质量意识、质量素质、作业技能、管理能力、质量改进能力等方面，实现个人、小组班组、公司的共同发展和进步。
而对于行业开展群众性质量管理工作，中国纺织工业联合会党委书记兼秘书长高勇在大会指出："期望行业公司明确树立看齐意识，向行业内长期开展蚕颁活动的公司看齐，要用实际行动向这些公司持之以恒、坚忍不拔、精益求精的工作精神看齐。在各个领域和环节都要善于发现问题，并且及时科学的解决问题，多出革新创新成果。实现我国从纺织大国向纺织强国的成功转变是我们每一位纺织从业者的'纺织梦'，每一位纺织从业者都是这个梦之队的成员。群众性质量管理创新工作是实现这个'纺织强国梦'的有效途径和抓手之一。群之所为事无不成、众之所举业无不兴。让我们凝神聚力，戮力前行，为实现我们的'纺织强国梦'继续努力奋斗。
中国纺织工业联合会党委书记兼秘书长高勇
附：2017年全国纺织行业群众性质量管理创新工作优秀小组、公司代表获奖名单将于近日公布，敬请读者持续关注。
(作者：牛方、摄影：吴一凡)
摆编辑：姝臻闭
