2017年6月6日下午，上海家纺协会假座上海龙头（集团）股份有限公司顿座一楼贵宾室召开了外贸发展座谈研讨会，邀请了10多家外贸生产经营公司主要负责人参加。
"一带一路"发展战略
会议由协会副会长兼秘书长吴淑仪主持，翁和生会长作了落实"一带一路"发展战略，应对严峻经济形势，保持外贸回稳向上的发言。与会者围绕本公司在发展外贸业务中的经验与做法、当前遇到的矛盾和困难、本公司在实施"一带一路"发展战略，拓展外贸市场的举措设想、保持外贸回稳向好，对行业内资源共享的建议、对政府部门的诉求和建议作了踊跃的发言。
创建自主品牌
东隆羽绒的代表在交流中强调，做外贸，也要注重创建自己的品牌，最近他们正着手原料品牌的创建，并广泛进行品牌宣传，通过设备改造，开发智能产物，练好内功，提高核心竞争力，降本、增效，应对严峻的外贸形势。
提升各方面能力
华礼丝许总在交流中说到，目前我国劳动力成本远远高于周边国家，我们的出口产物与周边国家最大的竞争是价格的竞争，客户是很现实的，类同的产物，报价越低，越具吸引力，价格已成为我国外贸下滑的重要原因之一。作为公司，要着力提高市场开拓、营销能力，着力提升服务贸易战略，注重员工的培训，追求整个生产环节的精致，稳定老客户，发展新客户，要了解世界，知己知彼，百战不殆。
居安思危谋长远
振西手帕厂杨总在交流中说到，我们生产的手帕在原料、色织工艺、设备上还算中高档，东西小，不是很起眼，周边竞争的对手还比较少，出口还是比较稳定的。但是公司面临的潜在威胁也不少，特别是生产员工的老龄化、年轻人招不进，生产成本的不断上升，公司的后劲不足，随着周边国家的迅速崛起，我们要居安思危谋长远，早思考、早部署，在产物开发上，根据本公司的特点，将市场需求和本公司的技术能力相匹配，尽可能朝人无我有，人有我优，人优我精的方向努力。
把握机遇，改革创新
华盛纺织品有限公司朱总从公司海外办厂的经验教训中，提炼出来的主要经验让与会者分享。他认为：在国家的选择上，要充分考虑该地区的气候、地理位置、人员的素质，与我国的友好关系；在人才的培养上，尽可能用自己培养的本土人才；生产要放在相对比较穷的国家，产物要出口到发达的国家；在经营理念上，要压缩库存，庞大的库存是公司的致命伤，放帐是公司经营中最大的失误；好的产物能挽救公司，好的思路促进公司的发展，公司要把握机遇，改革创新，增强后劲。
参加交流的还有奥力福、佳丽绒绣、高裕、乐眠佳、合镁、可大等公司的负责人。
最后吴秘书长作了小结发言。她认为，从今年1-4月外贸公司的经济数据分析，上海家纺外贸发展趋势是向回稳向上方向发展，要求大家认真落实"一带一路"发展战略，学习借鉴成功经验，加强业内资源共享和合作，协会积极向政府反映公司的诉求建议，共同来推进上海家纺外贸的发展。
