“德国有工业4.0，日本丰田女职工听着迪斯科音乐，管理50台机器，那么，中国传统家纺制造公司管理现状如何？”6月30日下午，外面高温袭人，可在许村镇玉龙酒店3楼会议室，人头济济，大家认真聆听“现代织造公司精益化管理创新”为主题培训，培训邀请生产运营管理专家周士量教授前来授课，参加培训对象有许村镇老一辈家纺公司经营者，也有新生代接班人，更多的是公司生产、设计、营销、人力资源部门等管理人员，共有162人参加，这次培训由海宁市家用纺织品行业协会、许村商会、许村镇时尚产业新生代联合会共同主办。
为何要举办培训班?——协会秘书长沉小明如是说
培训前，海宁市家用纺织品行业协会秘书长沉小明向与会公司人员传达了28日下午召开的许村镇“全域提升、全面发展”行动转段总结动员大会上的会议精神。
随后，沉秘书长表示，举办此次公司精益化管理创新培训班，是贯彻落实会议精神的一个有力举措。目前，许村镇加快整治“低小散”，推进公司亩均效益和节能减排，全方位融入杭州湾大湾区、大花园、大通道建设，这是新时代发展的趋势和需求，倒逼广大公司加强管理创新，培养精益求精的工匠精神，提升公司精益化管理水平。他号召大家要学以致用，不断提高公司管理水平和经济效益，以公司管理创新推动产业转型升级。
生产运营管理专家——周士量教授讲授
培训课上， 周士量教授例举了大量的国内外著名公司管理案例用抑扬顿挫的语调，幽默诙谐的演讲，为大家抽丝剥茧般细致地讲解，探寻一条公司精益化管理创新的路径，他不仅指出了公司管理存在的一些问题与行业痛点，还提出解决这些问题的思路和方法。培训现场不时进行互动，整个培训课足足花了了3个小时。
他从组织公司精益化服务的纵向切入话题，在公司经营、管理、督导、执行的层面上，要压缩层级，打造一个坚强组织，构建相对应的金领（总裁）、白领（部门经理）、灰领（班组长）、蓝领（员工）的工作“角色”与定位，“干掉”副总、车间主任。而在横向中，他摆出了许多公司生产管理环节中存在的各种问题，指出公司效率低下的原因。
公司运营管理经常出现“物料脱节、计划不准、交期难保、协调不周”4个问题。那么，这些问题如何运用精益化管理来处理？周士量教授把公司运营系统（运营中心）比作“总参谋部”，实行全方位管理。对订单做到“有所为、有所不为”的原则，同时把客户分为金卡、银卡、铜卡、铁卡四个档次，导入颁搁惭(客户关系管理），加强客户管理。
周士量教授表示，建立高效的公司供应链管理，是公司共同的目标。公司采购部门要做好供应商管理，把精力放在培养优质供应商上来，而在营销方面，主要任务则是开发新客户、经营好老客户，做好售后服务。工厂精益化管理涉及公司的现场标准化、工作标准化、设备标准化叁个方面，具体从5厂、滨贰工业工厂和罢笔惭设备保全叁个方面，用制度来规范，使公司生产有标准，规范现场管理、每天维护好设备，使公司精益化管理持续深入到每个车间、每一台设备。
“新时代纺织、博旺布艺”浅谈培训学习体会
新时代纺织公司4名管理人员参加了培训，织造车间主任王建说，我今天听了培训，对我管理车间有着很大启发和帮助，原来每个部门的信息不打通，部门之间管理存在薄弱环节。今后通过公司每天晨会，统筹各部门管理，交流部门信息，对公司生产、交货等方面管理将发挥一定的作用。
在培训会现场，坐着不少本土家纺公司父子、父女二代人，一起参加培训学习。海宁市博旺布艺织造有限公司董事长翁林松身边坐着儿子朱公羽，父子俩认真听完了这一堂培训课。他告诉笔者，周老师讲的公司精益管理培训，提纲挈领，简明扼要地提示出来，以后还需要继续系统学习，细化公司部门管理创新的知识和技能。
协商会曹咬强会长说今后的培训计划：
下一步，如何把行业培训学习进一步深入下去？海宁市家用纺织品行业协会、许村商会两会会长曹咬强表示，今后，协商会和新生代联合会将搭建更多学习培训平台，包括8月启动的许村“龙渡学堂”，开设家纺公司总裁班、生产厂长（车间主任）、班组长等公司层面的常年培训班学习，营造中小家纺公司良好的学习交流氛围，推进公司管理创新，提高公司生产效率与经营效益，做精做强公司，让新生代接棒。
（海宁市家纺协会 许村商会 许培源）
原标题：160多名许村公司管理人员接受“精益化管理创新”培训
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